Nejlepší možnost k zasazení stromu jsi měl před dvaceti lety. Druhou nejlepší máš teď.
Vyhledávání
Kategorie
Nejprodávanější
Novinkovač
Zadejte svou adresu pro odebírání informací o novinkách a slevách.
Kategorie: Systémové myšlení

Špička ledovce

Cena s DPH:135,- Kč
Cena bez DPH:118,42 Kč
Nejprodávanější
Akční nabídka
Novinka
Původní cena:167,- Kč
Ušetříte: 19.2% / 32,- Kč
Dostupnost: Skladem k okamžitému odběru
Množství: ks
Naučte se objevovat síly, které mají vliv na úspěch. Znásobte své tvůrčí schopnosti.
„Další ze série nádherných bajek od Pegasů a nový důkaz, že systémové myšlení vyžaduje duši dítěte u dospělých a duši dospělého u dětí. Co lze z příběhu pochopit? Manažera by to mohlo zajímat. Je toho k pochopení opravdu dost.“
říká Peter M. Senge; autor knihy The Fifth Discipline.
Četba knížky Davida Hutchense se mnou pěkně zamávala. Příběh názorně líčí scénáře, které se každodeně odehrávají na našem pracovišti. Vedení společnosti, které se stejně jako tučňáci naučí systémovému myšlení, bude schopno vytvořit úspěšné krátkodobé i dlouhodobé podnikatelské strategie.
Caroline Fu; IT manažer The Boeing Company
„Špička ledovce je skvělým, jednoduchým nástrojem, který pomůže organizacím pochopit a analyzovat příčinné souvislosti, nezbytné pro efektivní strategické plánování. Je také zábavnou cestou pro zkoumání komplexních konceptů systémového myšlení. Z knížky je nadšená i má desetiletá dcera!“
-Wendy Skinner, ředitelka, Business Process Reengineering, Sabre, Inc.
3
„Všichni, kteří hledají dlouhodobé řešení problémů se musí odpoutat od lineárního uvažování a přejít k systémovému myšlení. Příběh o tučňácích s tím může výrazně pomoci.“
-Art Kleiner, spoluautor, The Fifth Discipline Fieldbook a Dance of Change
Skupina podnikavých tučňáků se slabostí pro šťavnaté mlže se spojí s několika mroži, aby mohli využívat zdánlivě nevyčerpatelný zdroj. Dobrá zpráva se šíří po ostatních ledovcích, přicházejí noví a noví zájemci o práci i výhody. Při budování ráje milovníků mlžů vznikají šarvátky, tlustí mroži válcují tučňáky a všeobecný zmatek roste.
Objeví tučňáci skryté souvislosti, které změnili rostoucí spokojenost na frustraci a sociální nepokoje? Jen když se naučí vidět neviditelné jsou schopni zastavit úpadek svého ráje a vytvořit udržitelnou prosperitu.
Špička ledovce názorně ilustruje, jak se může organizace dostat do pasti systému, který nechápe. Příběh a průvodce diskusí pomůže manažerům projít bez úhony složitostmi vnějších událostí a objevit způsob, jak vytvořit požadované výsledky.
David Hutchens píše a přednáší o organizacích a lidech v nich. Žije nedaleko Nashville v Tennessee se svou ženou Robbie, dcerou Emory a synem Oliverem. Více informací nawww.DavidHutchens.com.
Nástin: systém hledá rovnováhu, systémy mají zpětnou vazbu, od lineárního myšlení k systémovému, stavební kameny systému, systémové archetypy, stáváme se systémovými mysliteli, otázky pro skupinovou diskuzi.
Další krok: Systémové archetypy
Špička ledovce a právě vysvětlený příčinný smyčkový diagram vyjadřují pouze jediný vzor systémového chování. Zápletka příběhu je zaměřena na určitý vzor, ve kterém systém dosáhne meze růstu. Nemyslete si ale, že to je jediný možný vzor chování. Existuje spousta příběhů, které lze také vyprávět. Těm příběhům říkáme archetypy.
Považujte archetyp za dějovou linii příběhu, systémové drama, které má tendenci se opakovat v mnoha různých částech našich životů. Špička ledovce je založena na archetypu, známém jako „Meze úspěchu“ (Je snad tučňáčí příběh podobný něčemu, co se děje v naší organizaci? Pokud ano, bude třeba blíže prozkoumat archetyp „Meze úspěchu“.)
Pokud se rozhodnete pokračovat ve zkoumání systémového myšlení za rámec příběhu o tučňácích, objevíte další archetypy, které mohou poskytnout nové vhledy a intervence s vysokým pákových efektem pro libovolný počet scénářů:
Archetyp „Nápravy, které se vymstí“ ukazuje, jak rychlé „nápravy“ problémů, které přinesou krátkodobé výsledky mohou také způsobit intenzivní, vleklé a nechtěné dlouhodobé důsledky.
Archetyp „Přesun obtíží“ ukazuje, jak řešení, zaměřené na odstranění příznaků končí závislostí na onom řešení a podkopává schopnost systému vyřešit hlubší problém. Tato struktura vyjadřuje vzor chování, které vyvolává závislost.
Archetyp „Eskalace“ se objevuje v případě, kdy dvě strany chápou akce protistrany jako ohrožení a obě reagují zastrašováním. Zastrašování roste exponenciálně, až obě strany ustrnou na mrtvém bodě. Tento archetyp najdete za cenovými válkami mezi konkurenčními produkty a v ostatních případech konkurence.
Archetyp „Eroze cílů“ vysvětluje pokušení organizace snižovat vlastní cíle namísto překonávání překážek a dosažení původních cílů. Popisuje dynamiku vleklé nízké výkonnosti.
Archetyp „Tragédie společného“ popisuje scénář, ve kterém různé skupiny soupeří o společný zdroj. (To znají všichni, kdo jezdí ve špičce po dálnici Praha-Brno)
Archetyp „Úspěch úspěšným“ potvrzuje přísloví „bohatý bohatne a chudý chudne.“ Tento archetyp popisuje scénáře, ve kterých dvě skupiny soupeří o společný zdroj – a ta, která brzy uspěje bude pravděpodobně pokračovat v získávání lvího podílu na zdroji.
Archetyp „Růst a nedostatečné investování“ ukazuje, co se stane, když růst dosáhne meze, která mohla být odstraněna, kdyby organizace investovala do nové kapacity. Protože k investicím nedošlo, klesá poptávka, což vede k ještě nižším investicím do kapacity atd. ....
4
Stáváme se systémovými mysliteli
Pokud systémové síly tak vzdorují našim zásahům, znamená to, že nemáme šanci s tím něco udělat? Naštěstí jsme lidé a máme kapacitu na přemýšlení a učení. Máme schopnost – privilegium – se měnit, abychom dosáhli požadovaných výsledků.
Pokud si osvojíme disciplínu systémového myšlení, začneme vidět svět úplně jinak. Kromě toho, že si budeme existence systémů vědomi se můžeme odpoutat od reaktivního stavu, ve kterém jen reagujeme na události, do stavu tvůrčího. V něm vytváříme systémy, které našim organizacím přinášejí udržitelné výsledky.
Jako všechny dovednosti i systémové myšlení je třeba před dosažením mistrovství trénovat. Můžete začít aplikací nástrojů a konceptů ve vašem vlastním podniku či organizaci. Zde je několik věcí na přemýšlení, než začnete definovat oblasti, ve kterých budete trénovat:
-  Předpokládejte, že vaše stávající zkušenost je výsledkem působení mnoha faktorů - nejen jednoho, který je dobře viditelný a zřejmý
-  Najděte drobné problémy a zkuste na ně aplikovat systémové myšlení k dosažení lepších výsledků.
-  Spojte se s odborníkem na systémové myšlení nebo s někým koho systémové myšlení zajímá při aplikaci systémového přístupu na vleklý problém.
-  Hledejte pohledy z různých částí systému. Například cvičte umění dialogu s představiteli různých funkcí v organizaci a získejte tak úplnější pohled na problém.
-  Ptejte se „Pětkrát proč.“ To znamená při zkoumání příčiny nějaké události se ptejte „Proč se to stalo?“ Po nalezení příčiny se ptejte, proč došlo k oné příčině? To celé udělejte dohromady pětkrát a budete blíže klíčové příčině.
-  Začněte definovat proměnné.
-  Netrapte se příliš s kreslením příčinných smyčkových diagramů. A všechny, které namalujete považujte za obraz stávající úrovně poznání a nikoli za poslední slovo.
-  Buďte podezřívaví k rychlým nápravám.
-  Zaměřte se na řešení, která optimalizují celek, spíše než jednotlivé části. Například místo výroku „Jak srovnáme ty chlapy v prodejním oddělení,“ zvažte širší kontext organizace jako celku. Teprve potom se zaměřte na souvislosti mezi prodejním oddělením a celou organizací.
-  Pro každé nalezené řešení hledejte možné neočekávané vedlejší důsledky.
-  Neberte si příliš velké sousto. Namísto toho se soustřeďte na několik klíčových změn.
-  Připravte se na to, že změny se neobjeví hned. Aplikace systémového myšlení nevyřeší velké, vleklé problémy okamžitě.
Přihlášení
Košík
Produkty v košíku: 0

Celkem: 0,- Kč
(0,- Kč bez DPH)
Objednat
Měny
Doporučujeme
Počítadlo
Online: 3
Dnes: 98
Včera: 257
Celkem: 44110
NahoruTisknout